什么是职业体育?老板们从中赚到一大笔的钱吗?虽然职业体育关乎到金钱，但也不全是因为钱的缘故。体育运动起源于娱乐，将人们集结在一起，努力传播快乐和趣味。
至于即将到来的LCK联盟化，拳头游戏重心是真正的体育价值，这是他们评估申请队伍的关键。通过LCK特许经营化，他们希望提高联赛竞争力，为观众们提供更高形式的娱乐。韩媒Inven在本周采访了拳头游戏的高管Lee Jung hoon，他强调了拳头游戏打算让LCK联盟化变成电竞的基本形式。
Q：LCK特许经营的初步申请已经结束了。
A：申请的组织和我们预期的一样，因为我们之前已经收到了意向书，所以没有太大的特别。在递交意向书和实际申请期间，已经提出了很多问题，很多都是关于组队申请。先前的意向书之所以比实际的申请要多，是因为很多组织联合起来进行申请。
Q：很多人希望LCK有12个队伍。
A：我们完全理解粉丝们的心情，如果这个数字大于12，就意味着会有更多的娱乐性。我们从2018年就开始为特许经营作准备，考虑了很多关于联赛队伍数量的问题。如果这个数字很小，就意味着队伍之间会得到更多的收入，但特许经营是联盟发展的关键因素，所以不太可能减少队伍，这样不利于联赛发展。
如果我们选择了10个队伍进行LCK联盟化，有些队伍擅长商业运作、资金财力雄厚，也有一些队伍不符合上述标准。如果有更多的队伍，队伍之间的财力差距就会更大。我们会评估超过10个队伍时的差距有多大，如果不算很大的话，那么我们肯定会考虑扩增名额。我们已经开始浏览申请书，但只是检查这些文件就需要一个月的时间，我们需要检查申请的真实性和各种投资。
Q：我们知道很多组织以联合的形式进行申请，这是积极的行为吗?
A：联合申请意味着各个组织可以填补彼此缺乏的方面，当组建联盟组织进行申请时，我们有一个严格的规定，那就是同一个联盟的队伍，包括LCK和CK队伍，不允许彼此之间联合申请。这会违反我们关于一个组织不能拥有两个队伍的规则，我们不能让这点影响了联赛的竞争性。
不过，我们有告知他们，LCK和CK队伍可以组成联盟，因为除了升降级赛以外，两个队伍之间不会有正面利益冲突。除此之外，队伍可以和其他资方公司合作进行申请。
Q：参与申请的不少财团似乎都是追逐未来利益的财团。
A：确实可以这样说，但如果我们不接受财团的申请，就很难获得联赛的特许经营权。队伍要努力寻找资金，在短期内制定扩张业务的计划。如果投资的重点只是创造利润，而不是基于电竞的长远发展，那么筛选名单的过程会截然不同。虽然很难百分百地作出判断，但我们会研究各种投资方的特点，并且约见每个组织的代表进行深入交谈。
Q：投资的稳定性和持久性是你们筛选名单的两个重点吗?
A：是的。我们认为这是硬性条件，我们不会根据队伍拥有的财力给予更高的分数，但稳定的投资是一个基础因素，这也是前提。意味着队伍不但有能力支付申请费用，也有能力进行维持运营。我们会评估投资的真实性，这只是一个基础方面。
Q：那你们有什么办法来保持筛选过程的公平性?
A：我们目前也在为这方面想办法，目前不能透露任何消息，但我们之后会分享筛选过程保持公平性的办法。我们不确定能够和粉丝们分享多少的内容，但如果我们在这个过程中泄露了一些因素，可能会破坏筛选的完整性。我们会确保让合适的人选负责这个工作，当结果出来后，我们会解释具体过程和进行评估。
Q：联赛的利润是怎样产生的?
A：我们给予了递交意向书的组织一个指导方针，我们也有信心称之为蓝图。在这个蓝图中，我们解释了未来几年的预测利润空间。虽然我们预测的数字有些保守，但基于不同因素产生的利润，这个数字还是比较可观的。
在两年前，拳头游戏接管了LCK联赛的制作，这意味着拳头游戏从去年重头开始LCK的业务。当时，联盟是没有任何收入的，我们在开始这个工作时也没有太高的预期。但当我们吸引了很多赞助商和售出转播权后，我们得到的利润远超于最初的预测，这里有我们想象不到的商机，所以我们也在继续开发。如果我们积极地吸引更多赞助商和卖出转播权，那就会获得更大的利润，所以我们告知各大队伍在这方面不用担心。
Q：你们大部分的利润都是来自于转播权和赞助吗?
A：是的。尤其是和其他联赛相比，这是LCK的优势之一。LCK拥有庞大的海外粉丝群体，收视率非常高。简单来说，我们可以对外卖转播权，对LCK感兴趣的平台比大家想象中还多，就算是现在也有十几个了。
至于赞助方面的话，事实上我们现在都有一些低调，在吸引各种赞助商时，顾客的满意度一直很高，这种满意度都是来自于成本收益。因此，我们预测我们会维持现有的赞助商，并且在未来吸引新的赞助商。
Q：召唤师峡谷甚至添加了赞助商横幅，这些都是为了联盟的利益吗?
A：在解决了所有的技术问题后，肯定是要考虑电竞的利润。不过，我们还在尝试找到最好的商业模式，我们是要将利润平分给每个队伍，还是让队伍决定放哪个赞助商的横幅呢?这些都不在联盟化的预期经营范围内，但也呈现了积极的迹象。
Q：很多人说这是产生净利润最快的联赛。
A：净利润只是一个相对的概念，只从联盟、队伍或者两者总和来定义净利润的话，确实是非常容易。但如果你只考虑联盟的净利润，那目标就不是让这个数字变得更高。直接地说，拳头游戏开启联盟化的原因，并不只是为了赚钱。
拳头在电竞方面有着清晰的规划，他们想要创造出和传统体育运动平起平坐的东西，所以这不只是一个营销计划。他们是愿景是让电竞变成一个持续运作的运动，因此，创造更多的收入并不是最终目标。
很多队伍和老板将电竞视为扩张名气和赚钱的机会，但这不是真正的特许经营，他们需要通过财务业绩找到他们作为体育组织的立足点，在产生利润后需要对队伍再投资，强化组织的结构。这意味着，一个体育组织的真正价值在于他们的品牌，利润多少并不是评价他们的首要因素。在我们发放给队伍的蓝图中，也解释了评估会集中在他们的品牌方面。
而回到LCK是否会成为产生净利润最快的联赛时，确实可以持有乐观态度。如果你将LCK和其他全权由拳头运营的联赛相比，利润值并没有太大差距，但相比那些联赛，LCK之前还没有进入联盟化。当LCK进入联盟化后，利润肯定会上升，虽然这种话听起来是贬低其他联赛的利润值，但我们对此还是很有信心。LCK的对外转播权非常重要，来自全球的赞助商可能性很大。当然，在进行比较的时候，LPL联赛需要排除在外，因为LPL不但市场更大，他们的特许经营结构也不大相同。而且腾讯在LPL联盟中扮演了重要角色，所以我们很难与之相比。
Q：有小道消息表示，LCK的特许经营模式类似于LEC联赛。
A：要讨论哪个联赛的联盟化做得更好，本来就是错误的问题，LCS是第一个进行特许经营的联赛，所以有很多尝试和错误，需要从头考虑很多事情，比如利润的分配、申请的费用、奖励、选手薪资和队伍选择等。LEC联赛则是第一个对这些因素进行改善的联盟，随后LCS联赛也进行了改善。现在两者是对等关系，我们之所以遵循LEC联赛的模式，是为了将他们作为一个基础标准。
Q：队伍的收视率差距很大，那么你们如何分配利润呢?
A：我们在这方面进行了大量的研究，而且研究了其他所有体育联盟的各种模式，我们甚至进行了咨询专业人士来了解我们缺乏的知识。从只分配联赛的利润，到将队伍和联盟的利润结合起来，有很多不同的方法来实现这个目标，分销模式则是作为基础。
不过，这些模型和功能的最终问题，还是集中在如何最小化队伍之间的差距。有些联赛的差距很大，有些则很小，这要取决于差距究竟有多大。
目前还没有确定LCK联赛的队伍名单，所以很难解释这个差距有多大，但从历史的角度来看，差距肯定是会存在的。因此，联盟产生的所有利润会进行平均分配。我们得出的结论时，根据一个队伍的排名和收视率进行分销评级，只会不断扩大差距，但团队自身产生的利润，则完全取决于他们的个人能力。
Q：这里有一些只想转播特定队伍比赛的询问。
A：即使是现在，我们也非常尊重队伍的自我经营，但转播则是另一回事。队伍之间不能有歧视隔离，我们绝对不允许这种事情发生。LCK大约有90场正赛，我们相信每一场比赛都非常重要。除了正赛以外，队伍可以通过直播做他们的事情。
Q：LCK联盟后是否会有专门的办事处?
A：这在计划之内，现在可以告诉你的是，这个办事处不会是拳头100%拥有决策权。届时会有一个协商小组，由所有LCK队伍和拳头的代表组成。虽然目前还没有决定是否要为这个小组指定一个首席执行官，但运营、业务和市场营销都是以小组的会议为基础。
Q：由于取消了降级制度，以及没有系统性规范选手的薪资上限，你们是否有相应措施?
A：我们肯定有对应的措施，这也是我们最担心的问题，如果队伍因为拿到永久席位就开始自满，从而变得懒散不展开业务，一直在积分榜垫底位置的话，那么随之而来就是惩罚。我们目前还在考虑，对于这种无作为的队伍要施加怎样的惩罚。
至于选手的薪资，不只是在LCK，其他联赛的薪资都很高。如果队伍可以盈利的话，那就没有问题，但运营的问题在于队伍没有盈利，而选手的薪资则不断提升。这是一个需要认真观察的领域，队伍们给予了我们很好的建议，我们会和他们合作来解决这个问题。考虑英雄联盟电竞的结构，如果一个联赛突然实行薪资上限，最终对于这个联赛的发展会不利。所以很难立即实施薪资上限，我们希望建立一个适合我们的系统。
有些人说要建立选秀系统，因为电竞项目缺乏青训团队，传统的选秀制度很难实施。因此，我们正在寻找各种替代选秀系统的办法，比如为未来的人才建立单独的竞争机制。如果我们找到合适的系统，就会开始实施。这不只是适用于LCK联盟化，也适用于整个英雄联盟电竞生态。
Q：虽然CK队伍关注度不太高，但也有JAG这种老牌俱乐部在内，这次的夏季转会对于选手而言意义重大，对于队伍而言并非如此。
A：在内部的话，我们已经决定了如何补偿他们，对于未能获得永久席位的LCK队伍和CK队伍，我们会给予他们进行补偿，补偿他们参与了今年的夏季赛。在其他联赛的话，获得赔偿的条件是他们放弃对选手的所有权，因此，与其说是一个补偿更像是一笔交易。
Q：经纪人对选手的恶意行径和中国带来的人才流失一直是巨大问题，联盟化后如何解决这个问题?
A：在向其他联赛输出年轻、未成年的人才方面，我们会严加管理。即使是现在，不管选手是否成年或者在海外发展，你都需要得到选手和法定代表人的同意。我们会尊重选手的意愿，但无法控制LPL队伍竞争人才。只有让LCK建立适合年轻人才更好的环境，才能让这一切变得更好。
至于选手经纪人方面的问题，拳头和LCK一直都在关注他们。众所周知，经纪人是非常活跃的，我们也在研究其他体育运动是如何管理经纪人。可以分成三种方法，忽视他们、禁止他们或者规章管制他们。目前我们正在考虑如何让这些经纪人变成合格的经纪人，以及他们的不当行为会如何受到惩罚，这是我们感兴趣的方面。
Q：很多粉丝都对联盟化给予支持，你有什么想对他们说的吗?
A：在取得联盟化的业务成功之前，我们一直并且将继续将粉丝放在第一位。吸引和得到更多的赞助固然很重要，但LCK的良好发展才是最重要的。我们一直考虑如何让LCK变得更有竞争力，为粉丝们带来更多乐趣。没有比这更高的目标了，这就是我对职业运动的定义。这些会是我们筛选名单时的考虑重点，欢迎大家随时指正我们的错误。
